昆明材料采购工作流程

材料采购的整个进程要清晰好，确保无误发进行避免给自己及别人形成不必要的费事和丢失。

一、需求承认 确保精确的理解内部客户的需求，包含:产品规格描绘、需求时间、预算额度、数量、质量等.

二、供货商开发 假如本来没有现成的供货商，则需要考虑寻觅合适的供货商，对企业背景、生产能力、产品质量、质量控制状况、首要客户等进行审核.

三、合同商洽和缔结 比较供货商报价或对成本进行分析，与供货商进行商洽;通过对质量、价格、发货等关键要素的评价，与价格最低的合格供货商签约。

四、合同履行和管理 盯梢供货商合同履行状况，确保如期发货，催货、验货、处理争议问题。 五、供货商评价 通过一段时间(一般一年)的磨合.

以上材料采购的流程首要针对材料采购员，仅供参考。